绩效管理—势在必行

19年以来中国体育竞彩网中国体育竞彩网,我们公司一直在倡导导入绩效管理中国体育竞彩网。要成功导入绩效管理,首先要对绩效管理有正确认知中国体育竞彩网。下述的五个关于绩效管理的认知中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,能促进大家更深层次的了解绩效管理:3947688fb21f5314f24c54c6c77502e.jpg

绩效管理认知一中国体育竞彩网中国体育竞彩网、绩效管理是战略执行工具

  对公司的发展而言中国体育竞彩网中国体育竞彩网,两个关键要素很重要:一为战略中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,二为管理中国体育竞彩网。两者之间的逻辑关系是中国体育竞彩网中国体育竞彩网,在保证战略正确的前提下中国体育竞彩网,管理就成为了推动企业发展的最核心要素。一旦企业明确方向中国体育竞彩网中国体育竞彩网,必然要将未来的长远发展目标转化成短期目标并逐一落实到各部门中国体育竞彩网、各岗位去执行中国体育竞彩网中国体育竞彩网。而绩效管理者带领部门员工落实目标的过程即为绩效的管理过程中国体育竞彩网中国体育竞彩网。这个过程涵盖了绩效规划中国体育竞彩网,过程管控中国体育竞彩网中国体育竞彩网,分析评估中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,激励改善四大环节中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网。没有系统的绩效管理运作中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,执行必定出问题中国体育竞彩网中国体育竞彩网。绩效的管理首先是管理平台,而非单纯的评估工具中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网。

绩效管理认知二中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网、没有考核就没有绩效管理

  管理的本质是不断发现问题中国体育竞彩网、不断分析问题和不断解决问题的一个专业循环中国体育竞彩网。解决问题决定了绩效是否能持续改善中国体育竞彩网中国体育竞彩网,绩效改善又决定了企业的竞争力中国体育竞彩网中国体育竞彩网。而解决问题的前提在于发现问题中国体育竞彩网中国体育竞彩网,所谓“发现”,

就是目标与现实之间的比较中国体育竞彩网,这个比较的过程中国体育竞彩网中国体育竞彩网,恰恰就是评估的过程。所以中国体育竞彩网中国体育竞彩网,考核的重心应放在发现问题之后的分析问题和改善问题中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,若只是考核中国体育竞彩网、评分中国体育竞彩网,但不分析改善,这种考核评分要来何用?

绩效管理认知三中国体育竞彩网、绩效管理推动持续的沟通交流

  公司执行的问题往往在沟通不畅中国体育竞彩网中国体育竞彩网,同部门都可能上级不知下级看法,下级不知上级想法中国体育竞彩网。导致想归想中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,做归做中国体育竞彩网,想和做是两张皮中国体育竞彩网。享誉北美的绩效管理专家罗伯特·巴克沃对绩效的管理的定义是:“绩效的管理是一个持续交流沟通的过程中国体育竞彩网中国体育竞彩网,该过程由基层员工和主管之间就工作职责中国体育竞彩网、任务目标等通过协议的方式来达成共识中国体育竞彩网,并保证完成≈泄逵翰释泄逵翰释泄逵翰释泄逵翰释”没有共识一定没有良好的执行中国体育竞彩网,就这点而言中国体育竞彩网中国体育竞彩网,绩效的管理的价值不言而喻。

绩效管理认知四中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网、绩效管理是推进职业化的有效工具

  毋庸置疑中国体育竞彩网中国体育竞彩网,当前我们有小部分的管理者不知如何“管”中国体育竞彩网中国体育竞彩网,有太多的员工不知如何“做”中国体育竞彩网。因此中国体育竞彩网中国体育竞彩网,特别需要有一个专业的工具和方法,教会大家如何“管”,如何“做”中国体育竞彩网中国体育竞彩网,如果我们真正理解了绩效的管理中国体育竞彩网中国体育竞彩网,并按照绩效管理的每一个步骤专业地实施中国体育竞彩网,我们将很快地进入职业化层面并职业化地开展工作中国体育竞彩网。

绩效管理认知五中国体育竞彩网中国体育竞彩网、绩效管理不只是人力资源部的事

  通常中国体育竞彩网,管理者都没有认识到自己身上的绩效的管理责任中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,而是把它当成是完成人力资源部门布置的任务中国体育竞彩网。因而中国体育竞彩网,能推则推中国体育竞彩网,能省则省中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,经常曲解绩效管理政策中国体育竞彩网中国体育竞彩网,只做人力资源部和领导能看到的工作中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,比如填表和考核评分中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,但更加关键的过程管控中国体育竞彩网中国体育竞彩网、绩效辅导、绩效分析与面

谈等并不关心中国体育竞彩网,甚至根本不做中国体育竞彩网中国体育竞彩网,导致戴着绩效的管理的“帽子”中国体育竞彩网中国体育竞彩网,却做着单纯考核的事情中国体育竞彩网中国体育竞彩网,如此中国体育竞彩网中国体育竞彩网,怎么能体现绩效的管理的价值?绩效的管理要想成功,两种人的热爱与参与至关重要,一种是绩效的管理组织者中国体育竞彩网,一种是绩效的管理执行者中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网。第一种人中国体育竞彩网,通常是人力资源部,也有的放在企业管理部抑或是专门成立的绩效的管理办;第二种人就是企业的中高层管理人员中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,他们的理解是否和绩效的管理的理念保持一致中国体育竞彩网中国体育竞彩网,他们的执行是否严格按绩效管理的套路走中国体育竞彩网,直接决定了绩效的管理的成败。只有这两种人都训练有素中国体育竞彩网中国体育竞彩网,并且都上了“正轨”中国体育竞彩网中国体育竞彩网,绩效的管理才能可持续推动与执行中国体育竞彩网。e8ba0a6191045c8ebc30563239d1291.jpg

我们的当务之急,一定不在于讨论绩效的管理是不是要做的问题,而是何时能做、如何能做到位的问题中国体育竞彩网中国体育竞彩网!

没有绩效管理必然没有好的执行力中国体育竞彩网中国体育竞彩网!

没有好的执行力必然没有企业的竞争力中国体育竞彩网中国体育竞彩网!

没有竞争力的企业一定不会有好的生存和发展机会中国体育竞彩网中国体育竞彩网!

皮之不存毛将焉附中国体育竞彩网中国体育竞彩网?