向管理要效益之绩效管理解析

  公司自19年开始提出了以创新要市场中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网、用服务拼客户中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网、向管理要效益”的发展方针。2020年中国体育竞彩网,国内及国际市场因疫情袭击而风云变幻中国体育竞彩网。打造团队竞争力中国体育竞彩网中国体育竞彩网,推动与执行绩效管理无疑成为了公司运营管理工作中的重中之重中国体育竞彩网。在这里中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,初步向大家介绍下绩效管理。             工作.jpg          著名管理大师德鲁克曾经说过中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,绩效管理是20世纪管理学最伟大的发明之一中国体育竞彩网中国体育竞彩网;当代最杰出的CEO之一杰克.韦尔奇也说过:“对于企业经营者来说中国体育竞彩网,最有效的管理手段就是绩效管理≈泄逵翰释泄逵翰释?中国体育竞彩网!?/span>

可绩效管理在企业的实际运作中国体育竞彩网中国体育竞彩网,很多的企业并没有认识到德鲁克和韦尔奇所说的内涵中国体育竞彩网中国体育竞彩网,并非从经营管理的角度去设计推动中国体育竞彩网,而是仅停留在考核的思维中国体育竞彩网。故而中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,考核在众多企业沦落为“鸡肋”一枚中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,食之无味中国体育竞彩网中国体育竞彩网。相信这也是大家目前所担心的主要因素中国体育竞彩网。                                                               

那么中国体育竞彩网,公司拟推行的考核如何真正升级为管理中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,使之服务于公司经营中国体育竞彩网中国体育竞彩网,并以此提升各部门人员的职业化管理水平呢中国体育竞彩网中国体育竞彩网?在公司董事会、董事长的布局下中国体育竞彩网,会聚焦两个基本转变中国体育竞彩网。

第一中国体育竞彩网中国体育竞彩网,从控制到激活的转变。

fa4b94e40aeff8db42d5d834ace678c.jpg

考核本质上是控制,你来企业上班中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,拿了工资中国体育竞彩网,必须完成相应的目标,如果完不成中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,对应的,必须扣钱。在这样的运营背景下中国体育竞彩网,第一中国体育竞彩网,劳资双方是对立的中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网;第二,如果员工完不成目标中国体育竞彩网,扣了工资又能怎么样中国体育竞彩网?下次完不成中国体育竞彩网中国体育竞彩网,还再扣吗?扣了就能完成目标了吗中国体育竞彩网中国体育竞彩网?完不成目标,扣了工资能帮助到企业成长了吗中国体育竞彩网?第三中国体育竞彩网,人的潜能能从考核中被激发出来吗中国体育竞彩网中国体育竞彩网?如果不能做到激发人才的潜能,这样的组织有活力吗中国体育竞彩网?没活力的组织中国体育竞彩网中国体育竞彩网,能有未来吗中国体育竞彩网?

显然中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,以控制为主线的传统考核思维与模式中国体育竞彩网,无法有效地回答并解决上述问题中国体育竞彩网。也就意味着,以控制为主线条的管理必然穷途末路中国体育竞彩网。想办法转变到“激活”的思维中国体育竞彩网中国体育竞彩网,不仅要有物质利益的驱动中国体育竞彩网中国体育竞彩网,同时也有精神层面的拉动中国体育竞彩网。总之中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,不试图通过控制让人爆发中国体育竞彩网,而是通过激活让人爆发中国体育竞彩网,也只有因为激活而产生的爆发中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,也才会让人在愉悦的前提下中国体育竞彩网,实现绩效的可持续增长中国体育竞彩网中国体育竞彩网。

第二中国体育竞彩网,从追责到赋能的转变

ba30402e845d5d020bb0e9831301530.jpg传统绩效考核最糟糕的一点就是事后追责中国体育竞彩网。通常是目标下去了,我们的管理者就不闻不问了,等到考核的时候中国体育竞彩网,才以“裁判”的身份判断谁达成了目标,谁没有达成目标,没达成目标的中国体育竞彩网,应怎么去扣罚中国体育竞彩网??晌侍庠谟谥泄逵翰释仍惫ざ济挥写锍赡勘炅酥泄逵翰释泄逵翰释偃プ吩?中国体育竞彩网,这样的追责有什么意义呢中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网?追责的思维必须从绩效管理的运行中彻底摒弃中国体育竞彩网,摒弃得越干净越好中国体育竞彩网中国体育竞彩网。等考核的时候才发现员工犯错了中国体育竞彩网中国体育竞彩网,那管理者平时担负了什么样的管理责任呢中国体育竞彩网中国体育竞彩网?

显然中国体育竞彩网,只有赋能才能体现绩效管理的价值中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,也只有善于赋能的管理者,才能成功达到组织绩效中国体育竞彩网。管理者为什么要赋能中国体育竞彩网?

如果只给员工下达结果目标,但是却不能在过程当中赋能于人中国体育竞彩网,怎么指望员工最终能帮助组织达成绩效目标呢中国体育竞彩网中国体育竞彩网?如果达不成绩效目标的所谓“绩效管理”中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网,那能叫管理吗中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网?德鲁克先生也说过:“管理的目的就是帮助团队成员达到目标中国体育竞彩网中国体育竞彩网?中国体育竞彩网!?/span>

绩效管理是后续我们各项管理工作中的一种运行常态中国体育竞彩网中国体育竞彩网,要将这项工作做好中国体育竞彩网,尤其是不要陷入传统绩效考核的误区,我们所有成员一定要清楚:

21ae44c52f2ac5a89d9d96e5b877c7e.jpg

绩效管理不等于绩效考核中国体育竞彩网,考核只是绩效管理的一个运作环节而已中国体育竞彩网中国体育竞彩网。只有具备了绩效规划中国体育竞彩网中国体育竞彩网、过程管控、分析评估中国体育竞彩网、激励改善四个环节,且形成了完整闭环的运作,才是绩效管理中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网。

绩效管理闭环运作的目的在于驱动组织绩效的实现,在于能赋能于人,本质在于打造中国体育竞彩网中国体育竞彩网、提升优秀团队的复制能力和水平中国体育竞彩网,帮助企业各层级人员提升综合素质中国体育竞彩网中国体育竞彩网。

绩效管理不单单是人力资源部门的事中国体育竞彩网,只有全体管理者将其当作管理的常态中国体育竞彩网,并将绩效管理闭环的四个环节娴熟地应用于日常管理工作,绩效管理在公司最终才有落地的可能。

毫无疑问,管理是组织发展的最重要因素之一中国体育竞彩网中国体育竞彩网,而绩效管理作为管理的轴心中国体育竞彩网中国体育竞彩网,我们没有理由不千方百计去做好它中国体育竞彩网,为企业的发展夯实运营基础中国体育竞彩网中国体育竞彩网,也为全体众利人职业生涯的成长与发展铺平道路中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网。

大家准备好了吗中国体育竞彩网中国体育竞彩网中国体育竞彩网?


740c8beb9ce273cbe6bddbbe87dd647.jpg